Analisis Penerapan Earned Value Terhadap Manajemen Waktu dan Biaya pada Proyek Jembatan Cibuni

Proyek Pembangunan Jembatan Cibuni Ruas Jalan Baros-Cibuni Kabupaten Sukabumi dilaksanakan pada tahun 2020 dengan jangka waktu penyelesaian 210 hari kerja. Pada saat pelaksanaan proyek tersebut mengalami hambatan dan kendala yang menyebabkan terganggunya jadwal pelaksaan tertentu hal melatar belakangi peneliti untuk menganalisa penyimpangan biaya terjadi selama tersebut. Berdasarkan hasil analisis menunjukan kinerja dilapangan tidak sesuai perencanaan ditandai nilai BCWS berada diatas BCWP minggu ke-1 sampai ke-6, ini masih banyak bobot pekerjaan belum terselesaikan terjadinya ditantai negative (-) SV (Schedule Varians) artinya terlambat dari namun melebihi anggaran direncanakan. Kinerja (SPI) untung walau keterlambatan. Sedangkan ETS (Estimation Temporary Schedule) buruk ke-6 SPI kurang 1 (<1) sehingga berpengaruh EAS All membutuhkan 32 menyelesaikan tersebut, telah